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配件堆栈管制规矩

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  仓库管理知识讲座 七大保管原则篇 仓库保管7原则 如何科学地进行仓库管理是我们本篇的主题。可供参考的就是丰田汽车公司 实践、摸索总结出的经验,即仓库七大保管原则: 1.按周转速度存放 2.重物下置 3.竖立存放 4.按零件类型存放 5.异常品管理 6.一个零件号一个货位 7.存放在手可达到之处 我们要基于上述七条保管原则合理地管理我们的仓库,并对不合理指出不断 进行改善,但具体应该怎么做呢?我们通过后面的内容去了解. 1.按周转速度存放 *常流动件远离作业区,效率低下 *常流动件存放于作业区附近,作业方便 图例: 慢流动件 快流动件 作业区 作业区 1)常流动件存放于远离作业区的货位,延 长了出入库作业路线)且存放在货架上不易取放的位置,大大 降低了工作效率 1)常流动件存放于靠近作业的货位,缩 短了出入库作业路线)存放在易于取放的位置,提高了作业 了工作效率 2.重物下置 有些像半轴、缸体、轮毂等重零件如存放在货架上方会产生如下问题 不便 危险 1、重零件有落下伤人、及损坏可能 2、上架、下架不方便 3.竖立放置 4.一个零件号一个货位 A101 A102 A103 出库票 A1-03-01-D1 13 11 09 07 05 03 01 如上图所示: A1[货架区域]-03[通道]-01[第一列]-D1[由下而上第四层第一个] 在上面这个货位里只保存我们要出库的这个零件,所以即使完全没有经验的人也可以准确 无误的找到. 所以一定要贯彻一个零件一个库位号 5.按零件类型存放 长零件伸出至 通道影响作业 空间浪费 中型零件如:空 滤、离合器片等 长型零件如消声 器等 空间浪费 微小型零件(油 封、火花塞等) 大型零件如:缸体、 轮毂、水箱等 所以当我们感到库存空间不足的时候是否可以审视一下自己的货架,是否有的货位 上还有很大的空间尚未利用。如果存在这些问题可以建议由订货和仓库组成改善小 组对保管进行改善,一定会有好的效果。 6.异常管理 常常会有这样情况,由于订货管理不善及某些品种因市场需求 增加而需要追加订货,这时原来设定的货位容量就会显的不足, 新到的货没有地方放。每当遇到这样的问题时我们往往是另找 个地方先暂时存放起来,但这样做却有如下缺点: 1.容易因疏忽而忘记的临时存放零件位置 2.库存空间浪费 3.无法观察库存效率(不易发觉不良库存) 散数 正式 不能一目了然化 空间浪费 预备 6.异常管理 过多库存放置警 戒线上方 货架上方 警告线 优先出 库箭头 如上图显示发现货架上方零件时及时同业务订货联系,确认是下面那种原因造成的: 1)订货错误 2)市场需求增加,原来的货位已不能满足 对策: 1)订货部注意多订部分跟踪,过多库存未销售之前不能订货 2)调整原来库位,零件变更至更大货位中 7.存手于手可到达的高度 这是从方便作业、提高工作效率角度考虑的。 如果零件存放在过高的地方,拿取、上架时不 的不使用梯子,就会造成作业不方便,效率低 下。所以将零件要存放在伸手可及的位置。 综合评价表 我们用以下表格来说明库存保管七原则的优越性 评价内容 竖立放置 空间 质量 作业 效率 生产率 储存 安全 O O O O O —— 七 原 则 按类型存放 重物下置 O —— O —— O O O O O O —— O 一个零件一个库 位号 存放伸手可及之 处 异常品管理 按周转速度存放 —— —— O —— O O O O O O —— O O O O —— O O O O O O O —— 谢 谢!

本站文章于2019-11-02 18:48,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:配件堆栈管制规矩

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